提高核心競爭力，推動高質量發展！廣州工控卓越運營體系建設進入全面推廣階段
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11月29日，合肥萬力輪胎召開廣州工控卓越運營體系（GOS）建設啟動會，標志著繼萬寶冰箱后第二家GOS標桿企業建設正式開始——廣州工控GOS建設項目已全面進入復制推廣階段。
為深入實施國企改革三年行動，推動國資國企高質量發展，廣州工控多措并舉，全力提高投資并購、創新研發、卓越運營、數字化四項核心競爭力。今年4月，廣州工控正式啟動GOS建設。歷經7個多月的努力，目前，已完成第一家標桿企業萬寶冰箱GOS“試點落地”及“持改固化”兩期建設；合肥萬力輪胎項目為期8周，已順利進展到第二周。
經驗復制，再造標桿
《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》強調，推進國企改革要以增強企業活力、提高效率為中心，提高國企核心競爭力。
在今年4月26日，廣州工控GOS建設啟動會上，廣州工控黨委書記、董事長周千定就指出，卓越運營管理體系實施，不是一時一事的短期行為，而是系統謀劃、持續推動的長效機制。
過去7個多月里，作為完成集團經營活動的關鍵工作流程、工具方法和工作指導原則的集合，廣州工控GOS建設通過規范、優化價值鏈各環節的活動和流程，有力、有效推動績效持續改善。
在萬寶冰箱試點建設過程中，該企業實現了第二三季度合計788萬元的降本落袋效益，全年預測1110萬元的改善效果。
按照計劃，對于優秀的卓越運營管理創新案例，要依托制度、流程、信息化技術、培訓等形式固化成果，全方面在全集團范圍內宣傳推廣；并培養一批卓越運營骨干，在“學中做、做中學”，在項目實施過程中學會做老師。
廣州工控穩步推進GOS建設，合肥萬力輪胎作為第二家GOS標桿企業將有效復制經驗、完成推廣工作。
對癥分析，攻關痛點
用兩周時間，目標是讓精益生產、卓越采購和卓越供應鏈三大模塊診斷工作在合肥萬力輪胎有序推進，并取得初步成效。
參照試點階段成功經驗，合肥萬力輪胎項目集聚GOS種子人才、管理干部、骨干等力量，成立一支由76人組成的“GOS作戰隊”，下設生產IE組、設備組、計劃組、質量組和采購組五個小組。
設定“雙組長制”，GOS種子人才統籌項目進度，企業骨干調配企業運營資源，明確分工、逐一攻關，結合企業實際，掌握實用工具，對企業進行全面診斷，并針對發展痛點加以改善。
企業共建，融入發展
為確保GOS建設在全集團范圍內快速鋪開，實現企業共建，推動企業發展，廣州工控高度重視、強力推進GOS體系宣貫工作，帶動GOS卓越運營理念深入基層、融入工作，在企業經營活動中發揮實際價值。
目前，除標桿企業外，已完成韶鑄集團、珠涂公司等成員企業GOS體系宣貫工作。
下一步，廣州工控將在現有GOS標桿工廠建設的基礎上，由點到面，實現GOS的全面推廣及覆蓋。
堅持“因企制宜、一企一策”建設路徑，實施一個、總結一個、推廣一個；堅持企業干部及一線員工參與，建立共通的GOS語言、工具方法，形成具備廣州工控DNA的卓越文化；堅持企業參與共建，不斷優化GOS體系，釋放企業發展活力，持續賦能集團企業經營改善，推動廣州工控加速實現躋身世界500強的奮斗目標。
